Миссия — это самый верхнеуровневый ориентир, что компания делает, а что нет. Могу ошибаться, но похоже, что это определение пришло к нам из самых старых школ стратегического менеджмента. В чистом виде сегодня в управленческих практиках используется редко. Сразу перейдем к полярному утверждению и раскроем, в чем соль противоречия.
- Стратеги будущего должны будут мыслить за пределами традиционных отраслевых рамок, искать возможности на стыке разных сфер.
- Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов.
- В мире, где единственной константой являются изменения, стратегическое мышление становится ключевым навыком для выживания и процветания.
- Стратегия – это не просто план действий, это искусство мышления на несколько шагов вперёд, способность видеть невидимое и создавать будущее по собственному замыслу.
И наоборот, при наличии принципов можно продвигаться вперед вообще без планов. Сделали шаг, посмотрели на результаты, опираясь на принципы и цели, приняли решения и сделали следующий шаг. Вы наверняка слышали тезис «хорошая стратегия позволяет гораздо меньше беспокоиться о тактике».
Понятия голубых и алых океанов в стратегии
Эта стратегия применима и в бизнесе, где компании должны уметь адаптироваться к рынку или выделяться среди конкурентов. Их способность организовывать сложные социальные структуры, распределять роли и эффективно использовать ресурсы может служить моделью для многих человеческих организаций. Первоначально термин strategos относился к роли человека, командующего армией.
В IT стратегия может включать выбор технологий, разработку программного обеспечения, облачных решений и стратегию кибербезопасности. Например, Google применяет стратегию “Mobile-First Indexing”, учитывая растущее количество пользователей, использующих мобильные устройства для доступа к информации. Стратеги будущего должны будут уметь мыслить глобально, учитывая взаимосвязанность мировых процессов, и одновременно понимать локальные особенности и культурные различия.
Этапы стратегического планирования
То, как вы используете свои ресурсы (время, талант и бюджет), составляет вашу стратегию. Она предназначена для того, чтобы указывать направление тому, что делает организация. Без такого руководства организации просто участвовали бы в нескоординированных, разрозненных и, возможно, контрпродуктивных действиях. Стратегия помогает организации сосредоточиться на своих уникальных активах и функциях и эффективно их использовать. Однако без какого-либо отличия от конкурентов у клиентов нет причин выбирать конкретную организацию. Стратегия – это план действий для достижения желаемых целей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Уникальная система деятельности.
Компании уже не могут существовать изолированно – успех зависит от способности создавать ценность в сотрудничестве с партнёрами, поставщиками и даже конкурентами. Платформенные модели бизнеса, такие как Uber или инвестиции в мфо Airbnb, показывают, как можно создавать огромную ценность, не владея физическими активами, а лишь координируя взаимодействие участников рынка. Юлия АравинаЯ проводила стратегические сессии для IT-компании, которая создаёт ПО для маркетинговой аналитики. Когда руководители прописывали стратегию на год, они опирались на тренды в отрасли, планы компании, KPIs и другие показатели, важные для каждого подразделения.
Виды стратегий в бизнесе
- Искусство стратегии требует баланса между логикой и интуицией, между анализом и творчеством.
- Это похоже на коммуникационную стратегию, но через инструментарий цифровых сервисов.
- Цифровая стратегия – это не просто использование новых технологий, это фундаментальное переосмысление бизнес-процессов, взаимодействия с клиентами и самой сути создания ценности.
- Они помогают выработать стратегию поединка с учетом специфических преимуществ бойца и слабых сторон соперника.
- Другие, наоборот, концентрируются на укреплении своих позиций в определённой экологической нише.
Со временем на рынке становится теснее, возможности для роста и получения прибыли сокращаются, продукция превращается в ширпотреб. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ9. О данной стратегии ими была написана книга «Стратегия голубого океана»9. Базируясь на 15-летних исследованиях, авторы книги используют в качестве примеров 150 успешных стратегий на отрезке в 120 лет среди 30 отраслей, которые претворили стратегию голубого океана в реальность.
Юлия АравинаВ последнее время часто слышу, что из-за внешней неопределённости нельзя стратегически планировать. Именно во времена неопределённости жизненно важно формировать ясность для сотрудников компании, напоминать им, на основе каких ориентиров нужно принимать решения. Неопределённость — это в том числе окно возможностей для того, чтобы создавать тренды, поэтому не нужно бояться планировать. Юлия АравинаСейчас в компаниях не составляют стратегии на 10 лет вперёд.
Оно может быть мощным средством для достижения личного успеха и удовлетворения. Личная стратегия – это искусство планирования и управления собственной жизнью для достижения долгосрочных целей и реализации своего потенциала. Сегодняшний бизнес и рынки основываются на планировании, основанном на динамических стратегиях. Компаниям и организациям необходимо выживать, сохранять свои позиции на рынке и расширяться за счет новых продуктов и клиентов. Например, дистанционная структура CAGE используется для выявления важных различий между странами, которые компании должны учитывать при разработке стратегии. Модель McKinsey «Три горизонта роста» помогает компаниям избежать разрыва между тем, чего компания хочет достичь в будущем, и ее нынешним положением по отношению к своей стратегии.
Оптимизм — что это такое, определение, суть, психологические и биологические аспекты, примеры. Кто такой Оптимист.
ИИ уже сейчас способен анализировать огромные объёмы данных и выявлять паттерны, недоступные человеческому восприятию. В будущем ИИ может стать незаменимым помощником стратега, предоставляя глубокий анализ и прогнозы. Авторы концепции Ким Чан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, европейской топ-бизнес-школы. Эффективная реализация любого из этих базовых вариантов стратегии, как правило, требует всеобщих усилий и соответствующих целенаправленных организационных мер8.
Как выбрать правильную стратегию для организации
В мире, где единственной константой являются изменения, стратегическое мышление становится ключевым навыком для выживания и процветания. Оно помогает нам не просто реагировать на события, а активно формировать будущее, которого мы хотим достичь. Многие великие изобретения и бизнес-модели родились именно в кризисные времена.
Кроме того, стратегия голубого океана не может быть идентифицирована как истинная причина успеха. Хотя многие считают, что их инвестиции в сложные технические решения означают, что они хорошо защищены от кибер-атак, это только часть эффективной защиты. Эта задача не обязательно подразумевает долгосрочные планы или планирование в целом. Тем не менее, она подразумевает, что стратегия ориентирована на будущее и должна помочь организациям сосредоточиться на глобальных вещах, а не только на краткосрочной и повседневной деятельности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей.